শ্চুম্পেটারীয় ধারণা যে ‘সৃজনশীল ধ্বংস’ আধুনিক অর্থনীতির সবচেয়ে মোহজনক সত্যগুলোর মধ্যে অন্যতম। এটি শিল্প অর্থনীতিতে অগ্রগতি রৈখিক না হয়ে চক্রাকার, পুরানোকে নতুনের জন্য সরিয়ে দেওয়ার প্রক্রিয়া দ্বারা চালিত এই ধারণাকে ধারণ করে। সময়কাল অতিবাহিত প্রক্রিয়া, ব্যবসা মডেল এবং এমনকি সমগ্র শিল্পগুলো অবশ্যই আরো দক্ষ, আরো অভিযোজনযোগ্য এবং আরো কার্যকর বিকল্পগুলো দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়। পুরানো ক্রমকে ধ্বংস করা বিপরীতমুখীভাবে বৃদ্ধি ও নবায়নের প্রাণশক্তি হয়ে ওঠে।
যাইহোক, জোসেফ শ্চুম্পেটারের থিসিস, যদিও প্রশংসনীয়, একটি কেন্দ্রীয় প্রশ্নের উত্তর দেয়নি: এই পরিবর্তনের পিছনে কী অনুপ্রেরণা? উদীয়মান অর্থনীতিতে, সৃজনশীল ধ্বংসের পিছনে কারণগুলো প্রায়ই সামাজিক, অর্থনৈতিক ও মনস্তাত্ত্বিক শক্তির জটিল ইন্টারপ্লে থেকে উদ্ভূত হয়; প্রতিটি উদ্ভাবনকে স্বতন্ত্রভাবে প্রভাবিত করে।
এই অনুপ্রেরণার মধ্যে রয়েছে অদক্ষ উদ্যোগ ও পুরানো প্রযুক্তি থেকে ক্ষতি, নতুন ও আরো আকর্ষণীয় নিচের অনুসরণ, এবং উদ্ভাবকদের দ্বিধা, যেখানে প্রতিষ্ঠিত কোম্পানিগুলো বিদ্যমান গ্রাহকদের সেবা করার উপর অতিরিক্ত মনোযোগী হয় এবং আবির্ভূত বাজারগুলোকে উপেক্ষা করে, বিঘ্নিত প্রবেশকারীদের জন্য জায়গা তৈরি করে। উদ্ভাবন একাডেমিক থেকে শিল্পে প্রযুক্তি স্থানান্তর, বা মানুষের অভিযোজনকে বাধ্য করে এমন প্রাকৃতিক ও পরিবেশগত পরিবর্তন দ্বারা অনুপ্রাণিত হতে পারে।
ভোক্তা আকাঙ্ক্ষা, আবির্ভূত সমাজের উন্নয়ন লক্ষ্য, প্রয়োজন দ্বারা সৃষ্ট উদ্যোক্তাদের ‘চাপ’ এবং বাহ্যিক ধাক্কা, সবই রূপান্তরকে আরো চালিত করে। ধনাত্মক ও ঋণাত্মক বাহ্যিকতা, সেইসাথে বৈশ্বিক সংকট বা অর্থনৈতিক ধাক্কার মতো বাহ্যিক ঘটনা, কোম্পানিগুলোকে তাদের মডেল পরিবর্তন করতে, প্রযুক্তি-চালিত সমাধান গ্রহণ করতে এবং ঐতিহ্যগত পদ্ধতিগুলোকে পুনরায় ভাবতে বাধ্য করে। এগুলোর ভিত্তিতে রয়েছে সাফল্যের জন্য মনস্তাত্ত্বিক চালিকা শক্তি, ম্যাকক্লেল্যান্ডের বর্ণিত ‘অর্জনের প্রয়োজন’ যা ব্যক্তিদেরকে উদ্ভাবন করতে, সীমাবদ্ধতাকে চ্যালেঞ্জ করতে এবং বৃদ্ধির জন্য নতুন পথ তৈরি করতে চালিত করে।
শ্চুম্পেটারের দৃষ্টিভঙ্গির অনুপস্থিত লিঙ্ক
সৃজনশীল ধ্বংসকে বোঝার অর্থ হল এর অনুঘটকগুলোকে বোঝা। শ্চুম্পেটার উদ্যোক্তা আকাঙ্ক্ষা, প্রতিযোগিতামূলক চালিকা শক্তি এবং লাভের অনুসরণকে উদ্ভাবনের জন্য মূল অনুপ্রেরণা হিসেবে চিহ্নিত করেছেন। কিন্তু তার কাঠামোটি আধুনিক অর্থনীতির বিস্তৃত বাস্তবতাকে বিবেচনায় নেয়নি। একাডেমিক উদ্যোক্তা, উন্নয়নমূলক বাধ্যবাধকতা, প্রতিষ্ঠানগত দুর্বলতা এবং কোভিড-১৯ মহামারির মতো বৈশ্বিক বিঘ্নগুলোর প্রভাব তার বিশ্লেষণে অনুপস্থিত ছিল।
এই অনুপস্থিত উপাদানগুলি বাংলাদেশের মতো উদীয়মান অর্থনীতিতে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে, যেখানে উদ্ভাবন কেবল বাজারের প্রতিযোগিতা থেকেই নয়, বরং বেঁচে থাকার, প্রয়োজন এবং সমষ্টিগত অভিযোজন থেকেও উদ্ভব হচ্ছে। এই ধরনের প্রেক্ষাপটে, সৃজনশীল ধ্বংস কেবল একটি তাত্ত্বিক প্রক্রিয়া নয়; এটি একটি দৈনন্দিন বাস্তবতা যা জাতির অর্থনৈতিক পথকে গঠন করছে।
স্থানান্তরশীল রাজনৈতিক অর্থনীতি
বাংলাদেশের চলমান অর্থনৈতিক অস্থিরতা বৃহত্তর অংশে একটি কার্যকর ও টেকসই গণতন্ত্রকে প্রতিষ্ঠান করতে ব্যর্থতার কারণে উদ্ভূত হয়েছে। বদলে, জাতিটি রাজনৈতিকভাবে অনুপ্রাণিত এলিটদের একটি জোট দ্বারা শাসিত হচ্ছে — রাজনীতিবিদ, ব্যবসায়ী, ব্যুরোক্র্যাট এবং সুযোগসন্ধায়ী — যাদের অগ্রাধিকার প্রায়ই জাতীয় কল্যাণের চেয়ে ব্যক্তিগত সমৃদ্ধির দিকে থাকে। রাষ্ট্র ও অর্থনীতির এই অলিগার্কিক দখল অদক্ষতা, আইনহীনতা এবং জবাবদিহিতার ক্ষয় সৃষ্টি করেছে।
যে ব্যবসাগুলো একসময় সংকীর্ণ শ্রেণীর ধনী এলিটদের সেবা করে সমৃদ্ধ হয়েছিল তারা একটি সমৃদ্ধির ভ্রম বজায় রাখতে সহায়ক হয়েছে। তারা অর্থনৈতিক স্থিতিশীলতার ভ্রম তৈরি করতে সীমিত ট্রিকল-ডাউন প্রভাবের উপর নির্ভর করেছিল যখন টেকসইতা ও অন্তর্ভুক্তির দীর্ঘমেয়াদী বাধ্যবাধকতাগুলোকে উপেক্ষা করেছিল। যখন সেই ভ্রম অবশেষে ভেঙে পড়ে, চাহিদা দুর্বল হয়ে পড়ে, বিনিয়োগ কমে যায় এবং সরকারকে সংকোচনমূলক কিন্তু প্রয়োজনীয় অর্থনৈতিক ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করতে বাধ্য করে।
এই পরিবর্তনগুলি জনসাধারণ ও বেসরকারি উভয় অভিনেতাকেই অস্বস্তিকর সত্যের মুখোমুখি হতে বাধ্য করেছে। ব্যবসার জন্য, বেঁচে থাকা এখন দক্ষ প্রযুক্তি গ্রহণ, কার্যকরী মডেল পুনর্বিবেচনা এবং উদ্ভাবন-বান্ধব সংস্কৃতি গড়ে তোলার উপর নির্ভর করে। রাষ্ট্রের জন্য, চ্যালেঞ্জটি কাঠামোগত সংস্কারকে সক্ষম করা, শাসন উন্নত করা এবং সৃজনশীল ধ্বংসের জন্য প্রয়োজনীয় বাস্তুতন্ত্র চাষ করা।
নতুন উদ্ভাবনকারীদের উত্থান
এই চ্যালেঞ্জগুলি সত্ত্বেও, ২০২৫ সালে পুনরুজ্জীবনের উত্সাহজনক লক্ষণ এসেছে। দেশটি স্টার্টআপ তহবিলে একটি উত্থান পেয়েছে, শপআপ এবং সারির মধ্যে $১১০ মিলিয়ন একত্রীকরণ চুক্তির মাধ্যমে চিহ্নিত, যা স্টার্টআপ বিনিয়োগকে প্রায় $১২০ মিলিয়নে নিয়ে এসেছে, যা ১,১১৬ শতাংশ বার্ষিক বৃদ্ধি। এটি বাংলাদেশের দ্বিতীয় বৃহত্তম চুক্তি হয়েছে bKash-এর SoftBank বিনিয়োগের পর।
স্টার্টআপগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা, কৃষি প্রযুক্তি এবং বিজনেস-টু-বিজনেস প্ল্যাটফর্মগুলির মধ্যে বৈচিত্র্যময় হচ্ছে, যা উভয় দৃশ্যমান এবং অদৃশ্য ভোক্তা প্রয়োজনগুলিকে মোকাবেলা করছে। ফিনটেক একটি প্রধান বিঘ্নিতকারী হিসাবে আবির্ভূত হয়েছে, সবচেয়ে প্রান্তিক গোষ্ঠীগুলির কাছেও আর্থিক অন্তর্ভুক্তি প্রসারিত করে। রিকশা চালকদের মতো কম আয়ের লোকেরা এখন ডিজিটাল অর্থায়নের মাধ্যমে আকৃতি অর্থনীতিতে অংশগ্রহণকারী।
সংখ্যাগুলি একটি আকর্ষণীয় গল্প বলে। ২০২৪ সালে, বিকাশের মুনাফা ৬৭ শতাংশ বেড়েছে, যখন ঐতিহ্যগত ব্যাংকগুলি ১৮ শতাংশ হ্রাস পেয়েছে। ফিনটেক অ্যাকাউন্ট, যা এখন প্রায় ১৭৫ মিলিয়ন, ঐতিহ্যগত ব্যাংক অ্যাকাউন্টকে ১৫৩.৫ মিলিয়ন ছাড়িয়ে গেছে। এটি উদ্ভাবনীদের দ্বিধা-দ্বন্দ্বকে কাজে লাগানোর একটি উদাহরণ, যেখানে নতুন প্রযুক্তির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে ধীরগতির প্রতিষ্ঠিত প্রতিষ্ঠানগুলি প্রাচীনতা ঝুঁকির মুখোমুখি হয়।
কৃষি ও পরিবেশে উদ্ভাবন
বাংলাদেশের অর্থনীতির দীর্ঘদিনের পিঠ, কৃষি খাতটিও একটি নিঃশব্দ বিপ্লবের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে। কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা, ইন্টারনেট অফ থিংস সমাধান এবং সবুজ প্রযুক্তির একীকরণ ফসলের ফলন ৩০ থেকে ৪০ শতাংশ বৃদ্ধি করেছে, উৎপাদন খরচ কমিয়েছে এবং ভূগর্ভস্থ জল ৩০ শতাংশ পর্যন্ত সংরক্ষণ করেছে। এই অগ্রগতিগুলি শুধুমাত্র খাদ্য নিরাপত্তাকে শক্তিশালী করে না, বরং বৈশ্বিক টেকসই উন্নয়ন লক্ষ্যগুলির সাথেও সামঞ্জস্যপূর্ণ।
গুরুত্বপূর্ণভাবে, এই অগ্রগতিগুলি সহযোগিতার মাধ্যমে সম্ভব হয়েছে। বেসরকারি সংস্থা, বিশ্ববিদ্যালয় এবং সরকারি সংস্থাগুলির মধ্যে ত্রিপাক্ষিক অংশীদারিত্ব প্রয়োগমূলক গবেষণা ও উদ্ভাবনের জন্য প্ল্যাটফর্ম তৈরি করেছে। এই সম্পর্ক দেখায় যে রাষ্ট্র, শিক্ষা ও বেসরকারি খাতের মধ্যে সহযোগিতা কীভাবে বিস্তৃত অর্থনীতিকে রূপান্তরিত করতে পারে এবং উদ্ভাবন ব্যবস্থাকে শক্তিশালী করতে পারে।
প্রযুক্তি স্থানান্তর: পরবর্তী সীমানা
প্রযুক্তি স্থানান্তর বাংলাদেশের সবচেয়ে কম বিকশিত কিন্তু সবচেয়ে আশাবাদী উদ্ভাবনের ক্ষেত্রগুলির মধ্যে একটি। উন্নত অর্থনীতিতে, প্রযুক্তি স্থানান্তর অফিসগুলি গবেষণা ও শিল্পের মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ সেতু হিসাবে কাজ করে, নিশ্চিত করে যে উদ্ভাবনগুলি বাজারে পৌঁছায়। বাংলাদেশে, তবে, এই পদ্ধতিগুলি এখনও নবজাতক।
শুধুমাত্র কয়েকটি বিশ্ববিদ্যালয়, বিশেষ করে বাংলাদেশ প্রকৌশল ও প্রযুক্তি বিশ্ববিদ্যালয় এবং ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়, এই ধরনের অফিস প্রতিষ্ঠা করেছে, বিউইটি-এর অফিস আপেক্ষিকভাবে বেশি কার্যকর। পেটেন্ট, ডিজাইন ও ট্রেডমার্ক বিভাগ অনুসারে, ২০২৩ সালে ১২,৭৬৮টি পেটেন্ট আবেদন করা হয়েছিল, যার মধ্যে শুধুমাত্র ৫,০৪৬টি অনুমোদিত হয়েছিল, যা পূর্ববর্তী বছরের তুলনায় ৭.২ শতাংশ হ্রাস। এই সংখ্যাগুলি দেশে পেটেন্ট এবং বাণিজ্যিকীকরণের সীমিত সংস্কৃতি প্রতিফলিত করে।
তবে, সাম্প্রতিক টিটিও-এর প্রতিষ্ঠা একটি গুরুত্বপূর্ণ মাইলফলক হিসেবে চিহ্নিত। এগুলোকে আরও বিস্তৃত নলেজ ট্রান্সফার অফিসে পরিণত করা গবেষণা, উদ্ভাবন ও শিল্প সহযোগিতাকে একীভূত করার জন্য আরও ব্যাপক প্ল্যাটফর্ম তৈরি করতে পারে। সময়ের সাথে সাথে এই প্রতিষ্ঠানগত শক্তিশালীকরণ একাডেমিক স্পিন-অফ, শিল্প উদ্ভাবন এবং ধীরে ধীরে একটি সত্যিকারের উদ্ভাবন-চালিত অর্থনীতির আবির্ভাব ঘটাতে পারে।
প্রয়োজন, উদ্যোক্তা এবং উদ্ভাবন
বাংলাদেশে উদ্যোক্তা অভাবনীয় হারে বৃদ্ধি পেয়েছে। এক দশক আগে, স্টার্টআপের সংখ্যা ছিল ১০০-এর নিচে; ২০২৫ সালে এটি ১,২০০-এ পৌঁছেছে। দেশটি গ্লোবাল স্টার্টআপ ইকোসিস্টেম ইনডেক্সে ৭৯তম অবস্থানে চলে এসেছে। ২০১৩ সালে ৭.৮১ মিলিয়ন থেকে ২০২৪ সালে ১১.৮ মিলিয়ন কুটির, মাইক্রো, ছোট ও মাঝারি শিল্পের সংখ্যা বেড়েছে।
এই উত্থানের পিছনে সবচেয়ে শক্তিশালী চালকদের মধ্যে একটি হল স্নাতক বেকারত্বের বৃদ্ধি, যা বর্তমানে ১৩.৫ শতাংশ। অনেক তরুণের জন্য, উদ্যোক্তা একটি পছন্দ নয়, বরং একটি প্রয়োজন। তবে এই 'বেঁচে থাকার চাপ' একটি উদ্ভাবনকারীদের একটি প্রজন্মের জন্ম দিয়েছে, যারা তাদের সৃজনশীলতা শিল্পগুলিকে পুনর্গঠন করছে। প্রয়োজন হল উদ্ভাবনের জননী এই প্রবাদটি বাংলাদেশের উদ্যোক্তা জাগরণের বর্ণনা করার ক্ষেত্রে আরও উপযুক্ত হতে পারে না।
সংকট হল একটি অনুঘটক
বাহ্যিক ধাক্কা এবং বৈশ্বিক সংকটগুলিও উদ্ভাবনকে ত্বরান্বিত করার ক্ষেত্রে একটি সংজ্ঞায়িত ভূমিকা পালন করেছে। কোভিড-১৯ মহামারী বাংলাদেশে প্রায় প্রতিটি ব্যবসাকে তাদের ক্রিয়াকলাপ পুনরায় ভাবতে বাধ্য করেছে। কোম্পানিগুলিকে হাইব্রিড কাজের মডেল গ্রহণ করতে, তাদের পরিষেবাগুলিকে ডিজিটালাইজ করতে এবং তৃতীয় পক্ষের সফ্টওয়্যার সমাধানগুলির উপর নির্ভর করতে বাধ্য করা হয়েছিল। এই আকস্মিক রূপান্তরটি সফ্টওয়্যার-অ্যাজ-এ-সার্ভিস প্রদানকারীদের চাহিদা জাগিয়ে তোলে এবং শিল্প জুড়ে প্রযুক্তিগত গ্রহণযোগ্যতা স্বাভাবিক করে তোলে।
এই ব্যাঘাতগুলি একটি অপরিহার্য সত্যকে হাইলাইট করে: ইতিবাচক এবং নেতিবাচক বাহ্যিকতা উভয়ই সৃজনশীল ধ্বংসের জন্য শক্তিশালী অনুঘটক হিসাবে কাজ করতে পারে। উদ্ভাবন প্রায়শই স্বাচ্ছন্দ্য থেকে নয়, বরং সংকট থেকে, বেঁচে থাকার জন্য দ্রুত মানিয়ে নিতে হবে এমন প্রয়োজন থেকে আসে।
অর্জনের চালিকা শক্তি
ব্যক্তিগত পর্যায়ে, মানুষের সাফল্যের জন্য চালিকা শক্তি উদ্ভাবনের সবচেয়ে শক্তিশালী উত্সগুলির মধ্যে একটি। ম্যাকক্লেল্যান্ডের অর্জনের প্রয়োজন তত্ত্বটি এই আকাঙ্ক্ষাকে নিখুঁতভাবে ধরে। উচ্চ-অর্জনকারী ব্যক্তিরা চ্যালেঞ্জের উপর ভালো থাকে, গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া চায় এবং ফলাফলের জন্য ব্যক্তিগত দায়িত্ব নেয়। বাংলাদেশে, এই ধরনের ব্যক্তিরা দেশের উদ্ভাবনী শক্তির মুখ হয়ে উঠেছে।
উদ্ভাবন-চালিত ভবিষ্যতের দিকে
উপসংহারে, যদিও নোবেল স্বীকৃতি রচনাত্মক ধ্বংসের অর্থনৈতিক উন্নয়নে গুরুত্ব তুলে ধরে, তবে এই প্রক্রিয়াটি কীভাবে উদীয়মান অর্থনীতিতে ঘটে তা পরীক্ষা করা একই পরিমাণে গুরুত্বপূর্ণ। বাংলাদেশ একটি আকর্ষণীয় অধ্যয়ন হিসেবে কাজ করে। এখানে, উদ্ভাবন শুধুমাত্র প্রতিযোগিতার ফলাফল নয় বরং সামাজিক প্রয়োজন, অর্থনৈতিক সীমাবদ্ধতা এবং ব্যক্তিগত উচ্চাকাঙ্ক্ষার একটি জটিল প্রতিক্রিয়া।
এই শক্তিগুলি বোঝার মাধ্যমে আমরা রচনাত্মক ধ্বংসকে বিঘ্নিত হুমকি হিসাবে না দেখে একটি রূপান্তরমূলক শক্তি হিসাবে দেখতে পারি, যা শিল্পগুলিকে পুনর্গঠন করতে, প্রতিষ্ঠানগুলিকে নবায়ন করতে এবং অবশেষে বাংলাদেশকে আরও সহনশীল, অন্তর্ভুক্তিমূলক এবং উদ্ভাবন-চালিত ভবিষ্যতের দিকে নিয়ে যেতে সক্ষম।
এমডি কামরুল বারী ইউসিএসআই বিশ্ববিদ্যালয়, বাংলাদেশ শাখা ক্যাম্পাসের ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনা অনুষদের একজন সহযোগী সহকারী অধ্যাপক এবং ড. এমডি আইনুল হক একজন সহকারী অধ্যাপক।