২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারিতে বাংলাদেশ একটি স্বাধীন ও নিরপেক্ষ জাতীয় নির্বাচনের সাক্ষী হয়, যার ফলে প্রধানমন্ত্রী তারিক রহমানের নেতৃত্বে একটি নতুন সরকার গঠিত হয়। বিএনপি-নেতৃত্বাধীন জোট স্পষ্ট প্রতিশ্রুতি নিয়ে ক্ষমতায় আসে: কল্যাণমূলক শাসন, বিকেন্দ্রীকরণ, স্বচ্ছতা এবং যোগ্যতাভিত্তিক নিয়োগ, বিশেষ করে স্বাস্থ্য খাতে সংস্কারের উপর জোর দিয়ে। যদি এই প্রতিশ্রুতিগুলি অখণ্ডতার সাথে বাস্তবায়িত হয়, তবে তারা শুধুমাত্র জনপ্রশাসনকে নয়, বাংলাদেশ মেডিকেল বিশ্ববিদ্যালয় সহ মূল জাতীয় প্রতিষ্ঠানগুলিকেও রূপান্তরিত করার সম্ভাবনা রয়েছে।
তত্ত্বাবধায়ক সরকারের সময়কালে, প্রশাসনিক নিয়োগগুলি কখনও কখনও প্রক্রিয়াগত মানদণ্ড পূরণ করলেও সিনিয়রিটি, অভিজ্ঞতা এবং যোগ্যতার মধ্যে সমতা ছিল না। এখন নতুন সরকারের সংস্কার বিষয়ক বিষয়সূচির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ প্রশাসনিক কাঠামো পর্যালোচনা করা অপরিহার্য। নিয়োগগুলি রাজনৈতিক নিকটতার দ্বারা নির্ধারিত হওয়া উচিত নয়; বরং তাদের অবশ্যই সিনিয়রিটি, একাডেমিক অর্জন, প্রশাসনিক দক্ষতা এবং নৈতিক বিশ্বাসযোগ্যতার পরিমাপকৃত মূল্যায়ন প্রতিফলিত করতে হবে। একটি কাঠামোগত এবং স্বচ্ছ প্রক্রিয়া, আদর্শভাবে একটি স্বাধীন অনুসন্ধান কমিটি দ্বারা পরিচালিত, বৈধতা বাড়াবে এবং প্রতিষ্ঠানিক বিশ্বাসকে শক্তিশালী করবে। নেতৃত্ব নির্বাচন অবশ্যই প্রতিযোগিতামূলক, মানদণ্ড-চালিত এবং সর্বজনীনভাবে সমর্থনযোগ্য হতে হবে। প্রতিষ্ঠানগুলি স্থায়ী হয়; ব্যক্তিরা নয়।
বাংলাদেশ মেডিকেল বিশ্ববিদ্যালয়ের পাঁচ, দশ এবং এমনকি বিশ থেকে ত্রিশ বছরের জন্য একটি স্পষ্টভাবে বলা কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি প্রয়োজন। দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা ছাড়া, সংস্কার পর্বস্থিত নয়, বরং রূপান্তরিত হয়। আন্তর্জাতিক মান অর্জনের জন্য, বিশ্ববিদ্যালয়টি অবশ্যই শক্তিশালী ক্লিনিকাল শাসন ব্যবস্থা, আদর্শ চিকিত্সা প্রোটোকল, সংক্রমণ নিয়ন্ত্রণ নিরীক্ষা, রোগীর নিরাপত্তা পর্যবেক্ষণ এবং নিয়মিত একাডেমিক ও গবেষণা মূল্যায়ন প্রতিষ্ঠা করতে হবে। প্রতিষ্ঠানটি অবশ্যই রাজনৈতিকভাবে নিরপেক্ষ থাকতে হবে যখন জাতীয় অগ্রাধিকারের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হবে। যোগ্যতাভিত্তিক শাসন ও পেশাদার ব্যবস্থাপনার সাথে, এটি ভারতের অল ইন্ডিয়া ইনস্টিটিউট অফ মেডিকেল সায়েন্সেস বা সিঙ্গাপুরের ডিউক-এনইউএস মেডিকেল স্কুলের মতো নেতৃস্থানীয় দক্ষিণ এশিয়ান কেন্দ্রগুলির পাশাপাশি দাঁড়ানোর আকাঙ্ক্ষা করতে পারে।
সত্যিকারের উৎকর্ষতা ইটগুলি এবং মৃত্তিকা নয়, মানব মূলধন দিয়ে শুরু হয়। একটি বিশ্ববিদ্যালয় প্রশিক্ষিত নেতৃত্ব, শৃঙ্খলাবদ্ধ সিস্টেম এবং একটি চাষ করা বুদ্ধিবৃত্তিক সংস্কৃতির মাধ্যমে বেড়ে ওঠে। এর জন্য প্রয়োজন ফ্যাকাল্টি উন্নয়নের জন্য একটি ব্যাপক কাঠামো, একটি নিবেদিত মেডিকেল শিক্ষা বিভাগ প্রতিষ্ঠা, সিনিয়র একাডেমিকদের জন্য নেতৃত্ব এবং শাসন প্রশিক্ষণ এবং সম্পূর্ণ ডিজিটালাইজড শাসন ও জবাবদিহিতার সিস্টেম গ্রহণ। শুধুমাত্র মানুষ এবং কাঠামোগত প্রশাসনে বিনিয়োগের মাধ্যমেই প্রতিষ্ঠানটি স্থায়ী অগ্রগতি অর্জন করতে পারে।
প্রতিষ্ঠানিক অখণ্ডতা এবং স্বচ্ছতা সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। বৈশ্বিক বিশ্বাসযোগ্যতা সত্যিকারের আত্ম-মূল্যায়ন চায়। সংস্কারটি অবশ্যই স্বচ্ছ নিয়োগ এবং পদোন্নতি, মেধা-ভিত্তিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, স্বাধীন অডিট, রোগীর অধিকার রক্ষাকারী ক্লিনিকাল শাসন এবং দৃঢ় জবাবদিহিতার ব্যবস্থাকে অন্তর্ভুক্ত করবে। বিতর্ক নয়, বিশ্বাসই প্রতিষ্ঠানটিকে সংজ্ঞায়িত করা উচিত।
বিশ্ববিদ্যালয় হাসপাতালটি একটি একাডেমিক ক্লিনিকাল ল্যাবরেটরি হিসাবে কাজ করা উচিত, একটি স্থান যেখানে পরিষেবা, গবেষণা এবং শিক্ষা ছেদ করে। এটি ক্লিনিকাল ট্রায়াল পরিচালনা করা উচিত, জাতীয় গবেষণা সমন্বয় করা উচিত, এপিডেমিওলজিক্যাল ডাটাবেস বিকাশ করা উচিত এবং বাংলাদেশ-নির্দিষ্ট ক্লিনিকাল অনুশীলন নির্দেশিকা তৈরি করা উচিত। একাডেমিক শাসন এবং ক্লিনিকাল পরিষেবা ব্যবস্থাপনা কাঠামোগতভাবে সারিবদ্ধ হওয়া উচিত কিন্তু কার্যকরীভাবে আলাদা। স্বায়ত্তশাসিত পেশাদার বোর্ডগুলি হাসপাতালগুলির তত্ত্বাবধান করতে পারে, বিশ্ববিদ্যালয়কে একাডেমিক উৎকর্ষতার উপর ফোকাস করার অনুমতি দিয়ে যাতে ক্লিনিকাল পরিষেবাগুলি পেশাদার স্বাধীনতার সাথে কাজ করে।
উপাচার্যের ভূমিকা অবশ্যই কৌশলগত হওয়া উচিত, কেরানি নয়। অফিসটি নীতি দিকনির্দেশনা, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা, আন্তর্জাতিক সহযোগিতা, একাডেমিক গুণমান নিশ্চিতকরণ, প্রশাসনিক কর্তৃত্বের প্রদান, সম্পূর্ণ ডিজিটাল রূপান্তর, স্বাধীন ক্লিনিকাল অডিট এবং একজন সময়কাল একাডেমিক ক্লিনিশিয়ান মডেলের বিকাশকে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত। প্রতিযোগিতামূলক বেতন একাডেমিক উৎকর্ষতায় একটি বিনিয়োগ।
একটি বিশ্বমানের বিশ্ববিদ্যালয় অবশ্যই সিস্টেম-চালিত হওয়া উচিত, ব্যক্তিত্ব-চালিত নয়।
২০২৩ সালের জুন মাসে লন্ডন সফরকালে আমি প্রধানমন্ত্রী তারিক রহমানের সাথে দেখা করি। আমাদের আলোচনায় জনস্বাস্থ্য নীতি, ক্যান্সার চিকিৎসা, বিকেন্দ্রীকরণ, দুর্নীতি প্রতিরোধ এবং গবেষণা ক্ষমতা নিয়ে আলোচনা হয়। আমি স্বাস্থ্য খাতের বিষয়গুলোতে বিশ্লেষণাত্মক জড়িততা এবং প্রস্তুতি পর্যবেক্ষণ করি। পরবর্তীতে, স্বাস্থ্য খাত সংস্কার কমিশনের একজন সদস্য হিসেবে, আমরা প্রধান রাজনৈতিক দলগুলোর কাছ থেকে গঠনমূলক নীতি ইনপুট চেয়েছি। বিএনপি কর্তৃক প্রদত্ত প্রস্তাবগুলো — যা বর্ধিত স্বাস্থ্য বাজেট, প্রতিষ্ঠানিক স্বায়ত্তশাসন, যোগ্যতাভিত্তিক নিয়োগ এবং অসংক্রামক রোগের ব্যবস্থাপনা বৃদ্ধির উপর জোর দেয় — সংস্কার-মুখী সুপারিশগুলোর সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
বাংলাদেশ বর্তমানে প্রতি বছর প্রায় ছয় বিলিয়ন মার্কিন ডলার বিদেশি চিকিৎসা পর্যটনে হারাচ্ছে। যদি আন্তর্জাতিক-মানের শিক্ষা, গবেষণা এবং ক্লিনিকাল সেবাগুলো দেশের মধ্যে বিকাশিত হয়, তাহলে এই মূলধন সংরক্ষণ করা যাবে এবং জাতীয় ক্ষমতা শক্তিশালী করার জন্য পুনরায় বিনিয়োগ করা যাবে।
টেকসই সংস্কার ব্যক্তির উপর নির্ভর করে না, বরং স্বচ্ছতা, যোগ্যতা এবং জবাবদিহিতার উপর ভিত্তি করে সিস্টেমগুলোর উপর নির্ভর করে। যদি ঘোষিত প্রতিশ্রুতি ধারাবাহিকভাবে বাস্তবায়িত হয়, তাহলে বাংলাদেশ মেডিকেল বিশ্ববিদ্যালয় একটি নতুন পর্বের প্রতিষ্ঠানিক পুনর্জাগরণে প্রবেশ করতে পারে এবং একই সাথে জাতির স্বাস্থ্য ব্যবস্থাকে রূপান্তরিত করার ক্ষেত্রে অর্থবহ অবদান রাখতে পারে। পছন্দটি স্পষ্ট: রাজনীতি নয়, নীতি; ব্যক্তিত্ব নয়, নীতি; ভবন নয়, ব্যবস্থা। প্রতিষ্ঠানিক পুনর্জাগরণ একটি স্বপ্ন নয়। এটি একটি শাসন সিদ্ধান্ত।
ড. সৈয়দ মোহাম্মদ আকরাম হোসেন বাংলাদেশ মেডিকেল বিশ্ববিদ্যালয়ের ক্লিনিকাল অনকোলজি বিভাগের অধ্যাপক ও প্রতিষ্ঠাতা চেয়ারম্যান।