বাংলাদেশের তৈরি পোশাকশিল্প বর্তমানে একাধিক অভ্যন্তরীণ ও আন্তর্জাতিক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি। ইউরোপের বিভিন্ন দেশে, বিশেষ করে ফ্রান্স ও ইতালিতে চলমান বিক্ষোভ ও
অর্থনৈতিক অস্থিরতা ইউরোপীয় বাজারে ভোক্তাদের ক্রয়ক্ষমতা এবং
পোশাকের চাহিদার ওপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে। আর ইউরোপ বাংলাদেশের তৈরি পোশাকের অন্যতম প্রধান রপ্তানি বাজার হওয়ায় বিষয়টি আমাদের জন্য যথেষ্ট উদ্বেগের।
এর পাশাপাশি সুতা সংগ্রহে সাম্প্রতিক নীতিগত বিধিনিষেধ উৎপাদন ব্যয় আরও বাড়িয়ে দেওয়ার আশঙ্কা তৈরি করেছে। বাস্তবতা হচ্ছে,
আন্তর্জাতিক ক্রেতারা বাড়তি উৎপাদন ব্যয়ের সঙ্গে সামঞ্জস্য রেখে পোশাকের মূল্য বাড়াতে আগ্রহী নন। বরং অনেক ক্ষেত্রে তাঁরা আরও কম দামে পণ্য সরবরাহের চাপ দিচ্ছেন। ফলে কারখানা, উৎপাদক এবং সোর্সিং প্রতিষ্ঠানের ওপর আর্থিক চাপ ক্রমাগত বাড়ছে।
অন্যদিকে, শ্রমিকদের ন্যায্য মজুরি নিশ্চিত করার বিষয়টিও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
শ্রমিকের জীবনযাত্রার ব্যয় ও ন্যায্য অধিকার বিবেচনায় মজুরি বৃদ্ধির সিদ্ধান্ত প্রয়োজন। তবে একই সঙ্গে শিল্পের সক্ষমতা, উৎপাদন ব্যয় এবং আন্তর্জাতিক বাজারে প্রতিযোগিতার বিষয়টিও গুরুত্বের সঙ্গে বিবেচনা করতে হবে।
সবচেয়ে বড় দীর্ঘমেয়াদি উদ্বেগ হচ্ছে আন্তর্জাতিক বাণিজ্য প্রতিযোগিতা। ভারত ও ভিয়েতনামের মতো প্রতিদ্বন্দ্বী দেশগুলো ইউরোপীয় ইউনিয়নের সঙ্গে FTA বা অগ্রাধিকারমূলক বাণিজ্য সুবিধা অর্জনের মাধ্যমে নিজেদের অবস্থান শক্তিশালী করার চেষ্টা করছে। অন্যদিকে, বাংলাদেশ LDC উত্তরণের পর ইউরোপীয় বাজারে বিদ্যমান বাণিজ্য সুবিধা ধরে রাখার বিষয়ে যথাযথ প্রস্তুতি না নিলে ভবিষ্যতে প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা চ্যালেঞ্জের মুখে পড়তে পারে।
আমার মতে, এখনই কয়েকটি বিষয়ে সমন্বিত উদ্যোগ নেওয়া জরুরি:
১. সুতা ও কাঁচামাল সংগ্রহে বাস্তবসম্মত, শিল্পবান্ধব এবং পূর্বানুমানযোগ্য নীতিমালা নিশ্চিত করা।
২. শ্রমিকদের ন্যায্য মজুরি বৃদ্ধির পাশাপাশি উৎপাদনশীলতা ও কারখানার সক্ষমতা বাড়ানোর উদ্যোগ নেওয়া।
৩. ইউরোপীয় ইউনিয়নের সঙ্গে বাণিজ্য সুবিধা অব্যাহত রাখতে GSP+ এবং বিকল্প বাণিজ্য চুক্তির বিষয়ে এখন থেকেই কার্যকর কূটনৈতিক ও বাণিজ্যিক উদ্যোগ গ্রহণ করা।
৪. আন্তর্জাতিক ক্রেতাদের সঙ্গে ন্যায্য মূল্য নির্ধারণ এবং দীর্ঘমেয়াদি ব্যবসায়িক সম্পর্ক জোরদার করা।
৫. পণ্যের বৈচিত্র্য, ডিজাইন, প্রযুক্তি, দক্ষতা ও মূল্য সংযোজনের মাধ্যমে বাংলাদেশের RMG শিল্পকে আরও প্রতিযোগিতামূলক করে তোলা।
৬. Buying House, Manufacturer, Exporter এবং সংশ্লিষ্ট সব পক্ষের মধ্যে কার্যকর সমন্বয় গড়ে তোলা।
আমাদের মনে রাখতে হবে, বাংলাদেশের RMG শিল্প শুধু রপ্তানি আয়ের উৎস নয়, এটি দেশের কর্মসংস্থান, বৈদেশিক মুদ্রার রিজার্ভ এবং সামগ্রিক অর্থনৈতিক স্থিতিশীলতার অন্যতম প্রধান ভিত্তি।
সমস্যা মোকাবিলায় সাময়িক সিদ্ধান্ত নয়, প্রয়োজন দূরদর্শী পরিকল্পনা, বাস্তবভিত্তিক নীতিমালা এবং সরকারের সঙ্গে শিল্পসংশ্লিষ্ট সব পক্ষের সমন্বিত উদ্যোগ।
বাংলাদেশের RMG শিল্পের ভবিষ্যৎ সুরক্ষিত করতে এখনই সময়োপযোগী পদক্ষেপ নিতে হবে।