মোহাম্মদ খোরশেদ আলম, যিনি সম্প্রতি আরএকে সিরামিকস (বাংলাদেশ) এর সিইও হিসেবে যোগদান করেছেন, তিনি কেবল বেশি বিক্রির পরিবর্তে তাদের পণ্যে আরও বেশি মূল্য সৃষ্টিতে কোম্পানিকে নেতৃত্ব দিচ্ছেন। দ্য বিজনেস স্ট্যান্ডার্ডের আব্বাস উদ্দিন নয়নের সাথে এক সাক্ষাৎকারে তিনি বাংলাদেশের সিরামিক শিল্প এবং তার নতুন ভূমিকা নিয়ে কথা বলেছেন।
আপনি সম্প্রতি আরএকে সিরামিকসের সিইও হিসেবে যোগদান করেছেন। আপনার পর্যবেক্ষণ এবং অগ্রাধিকার কী? আরএকে সিরামিকস বাংলাদেশের একটি প্রতিষ্ঠিত ব্র্যান্ড, উত্পাদন ভিত্তি, পণ্য পোর্টফোলিও এবং বিতরণ নেটওয়ার্ক রয়েছে। কিন্তু বাজারটি উচ্চ ইনপুট খরচ, শক্তি সীমাবদ্ধতা, অর্থায়নের চাপ, পরিবর্তিত ভোক্তা আচরণ এবং তীব্র প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হচ্ছে।
আমার অগ্রাধিকার হল লাভজনক বৃদ্ধি, কার্যকর দক্ষতা এবং কোম্পানির বাজার অবস্থান শক্তিশালী করা। আমাদের উত্পাদন, সরবরাহ শৃঙ্খল, বিতরণ এবং কাজের মূলধন দক্ষতা উন্নত করতে হবে যখন পরিবর্তিত গ্রাহকের চাহিদা অনুযায়ী পণ্য বিকাশ করা হবে।
এক থেকে দুই বছরের মধ্যে, আমি বিক্রয়ের পাশাপাশি বাজার শেয়ার, লাভজনকতা, উত্পাদনশীলতা এবং গ্রাহক সন্তুষ্টির ক্ষেত্রে উন্নতি দেখতে চাই।
গ্যাসের ঘাটতি এবং বিদ্যুৎ সমস্যা কীভাবে সিরামিক উত্পাদনকে প্রভাবিত করছে? শক্তি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ সিরামিক উত্পাদন অত্যন্ত শক্তি-নির্ভর। গ্যাসের প্রাপ্যতা এবং চাপ কিলন ক্রিয়াকলাপ, উত্পাদন পরিকল্পনা, ক্ষমতা ব্যবহার, পণ্যের গুণমান এবং খরচকে প্রভাবিত করে।
স্বল্পমেয়াদে, আমাদের আরও ভাল উত্পাদন পরিকল্পনা, শক্তি নিরীক্ষণ এবং কিলন অপ্টিমাইজেশন প্রয়োজন। দীর্ঘমেয়াদে, শক্তি-দক্ষ প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ, প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজেশন, বিকল্প শক্তি এবং বর্জ্য হ্রাস প্রয়োজনীয় হবে।
শক্তি দক্ষতা একটি খরচের বিষয়ও। প্রতিটি ইউনিট শক্তি সংরক্ষণ করা প্রতিযোগিতামূলকতা উন্নত করে।
নির্মাণ ও হাউজিংয়ে মন্দার কারণে চাহিদা দুর্বল হয়েছে। বাজারকে পুনরুজ্জীবিত করার জন্য কী প্রয়োজন? বর্তমান পরিস্থিতি চ্যালেঞ্জিং, কিন্তু আমি এটিকে একটি স্থায়ী কাঠামোগত পতন হিসেবে বর্ণনা করব না। উচ্চ অর্থায়ন খরচ, মুদ্রাস্ফীতি, কম ক্রয়ক্ষমতা এবং অর্থনৈতিক অনিশ্চয়তা নির্মাণ ও রিয়েল এস্টেটকে প্রভাবিত করছে।
একই সময়ে, নগরায়ণ, জনসংখ্যা বৃদ্ধি, আবাসন চাহিদা এবং সংস্কার সেক্টরকে সমর্থন করবে। আরএকে সিরামিকসের বাংলাদেশ টাইল রাজস্ব ২০২৬ সালের দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকে ২০.৭% বৃদ্ধি পেয়েছে, যা দেখায় যে মানসম্মত পণ্যের চাহিদা এখনও রয়েছে।
বিস্তৃত বাজারকে পুনরুজ্জীবিত করার জন্য আরও শক্তিশালী বিনিয়োগ আস্থা, আবাসন অর্থায়নে আরও ভালো প্রবেশাধিকার, অবকাঠামো উন্নয়ন এবং একটি পূর্বাভাসযোগ্য ব্যবসায়িক পরিবেশ প্রয়োজন। কোম্পানিগুলোকে অবশ্যই কেবল অর্থনৈতিক পুনরুদ্ধারের জন্য অপেক্ষা না করে নকশা, উদ্ভাবন এবং পার্থক্যযুক্ত পণ্যের মাধ্যমে চাহিদা তৈরি করতে হবে।
রাক সিরামিকসের কি নতুন বিনিয়োগ, ক্ষমতা সম্প্রসারণ বা পণ্য আছে? আমাদের পদ্ধতি হবে বাজার-চালিত। বড় ধরনের ক্ষমতা সম্প্রসারণের আগে, আমাদের অবশ্যই বিদ্যমান সম্পদের দক্ষ ব্যবহার এবং বর্তমান বিনিয়োগে উপযুক্ত ফেরত নিশ্চিত করতে হবে।
আমরা নতুন পণ্য, নকশা এবং মূল্য-সংযোজিত সেগমেন্টগুলি মূল্যায়ন করছি। রাক-এর বৈশ্বিক পোর্টফোলিওতে রয়েছে সিরামিক এবং গ্রেস পোর্সেলেন টাইলস, স্যানিটারি ওয়ার, ট্যাপ এবং টেবিলওয়ার। বাংলাদেশে, আমরা টেকসই চাহিদা এবং স্পষ্ট আর্থিক ফেরত সহ এলাকাগুলিতে ফোকাস করব।
আমাদের পদ্ধতি হল শৃঙ্খলা সহকারে বৃদ্ধি।
আপনার প্রযুক্তি এবং পণ্য উদ্ভাবনের পরিকল্পনা কী? সিরামিক শিল্প ক্রমবর্ধমানভাবে নকশা-, প্রযুক্তি- এবং ভোক্তা-চালিত হয়ে উঠছে। রাক-এর বৈশ্বিক ক্রিয়াকলাপগুলি প্রযুক্তি, নকশা এবং পণ্য-বিকাশের ক্ষমতাগুলিতে প্রবেশাধিকার প্রদান করে।
বাংলাদেশে ফোকাস হবে সেই ক্ষমতাগুলিকে স্থানীয় বাজারের বুদ্ধিমত্তা দিয়ে সংযুক্ত করা। আমাদের অবশ্যই ভোক্তা, স্থপতি এবং উন্নয়নকারীদের প্রয়োজনীয়তা বুঝতে হবে এবং সেই অন্তর্দৃষ্টিগুলিকে দ্রুত পণ্যে রূপান্তর করতে হবে।
আমরা স্থানীয় নকশা ক্ষমতা শক্তিশালী করতে চাই, বাজারে গতি উন্নত করতে চাই, সমসাময়িক নকশা চালু করতে চাই এবং প্রযুক্তিগত ও গুণমানের মানগুলিকে নেতৃস্থানীয় পণ্যগুলির বিরুদ্ধে মানক করতে চাই।
আপনার নেতৃত্বের পদ্ধতি কী, বিশেষ করে কঠিন ব্যবসায়িক অবস্থার সময়? আমার পদ্ধতি স্পষ্টতা, সক্ষমতা এবং জবাবদিহিতার উপর ভিত্তি করে। কর্মচারীদের অবশ্যই সংগঠনের দিক, তাদের দায়িত্ব এবং কীভাবে কর্মক্ষমতা পরিমাপ করা হবে তা বুঝতে হবে।
সক্ষমতা অবশ্যই জবাবদিহিতার সাথে আসবে। কঠিন সময়ে, নেতৃত্বের দলগুলি অনিশ্চয়তা শোষণ করতে হবে, সিদ্ধান্ত নিতে হবে এবং স্পষ্ট দিকনির্দেশনা প্রদান করতে হবে, সংগঠনের মধ্যে চাপ কেবল পাস না করে।
মানুষ বিকাশ করা গুরুত্বপূর্ণ। সংগঠনের প্রয়োজন সঠিক প্রতিভা, ধারাবাহিক ক্ষমতা নির্মাণ এবং কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক সংস্কৃতি।
আপনি পরবর্তী পাঁচ বছরে বাংলাদেশের ভবন উপকরণ খাতকে কেমন দেখেন? বাংলাদেশের নগরায়ণ, প্রসারিত মধ্যবিত্ত শ্রেণী এবং চলমান আবাসন ও বাণিজ্যিক স্থানের চাহিদা খাতকে সমর্থন করবে। বিদ্যমান ভবনগুলি বয়স্ক হওয়ার সাথে সাথে সংস্কার ও প্রতিস্থাপন চাহিদাও বৃদ্ধি পাবে।
কিন্তু ভোক্তাদের আচরণ পরিবর্তিত হচ্ছে। ক্রয়ের সিদ্ধান্ত ধীরে ধীরে প্রাথমিকভাবে মূল্য-নির্ভর থেকে মূল্য-নির্ভর হয়ে উঠবে। ভোক্তারা ডিজাইন, গুণমান, কার্যকারিতা, বিক্রয়োত্তর পরিষেবা এবং ব্র্যান্ডের খ্যাতির প্রতি আরও সচেতন হয়ে উঠছে।
আমি প্রিমিয়াম এবং মূল্য-সম্পূর্ণ টাইলস, বড়-আকারের পণ্য, ডিজাইন-নেতৃত্বাধীন পৃষ্ঠ, আধুনিক স্যানিটারিওয়্যার, বাথরুম সমাধান এবং অন্যান্য জীবনধারা-ভিত্তিক ভবন উপকরণগুলিতে সম্ভাবনা দেখতে পাচ্ছি।
শুধুমাত্র আরও পণ্য বিক্রি করার সুযোগ নয়, বরং প্রতি গ্রাহক এবং প্রতি বর্গমিটারে বেশি মূল্য তৈরি করা। প্রযুক্তি, ডিজাইন, শক্তি দক্ষতা, বিতরণ এবং মানুষে বিনিয়োগকারী কোম্পানিগুলি শিল্পটি আরও সংগঠিত এবং গুণমান-নির্ভর হয়ে উঠলে আরও ভালভাবে অবস্থানে থাকবে।