নারী ও শিশু বিষয়ক প্রতিমন্ত্রী ও সামাজিক কল্যাণ প্রতিমন্ত্রী ফারজানা শারমিন পুতুল বলেছেন, সরকার সরাসরি নগদ অর্থ স্থানান্তর, একীভূত ডাটাবেস এবং কর্মসংস্থান-কেন্দ্রিক কল্যাণ নীতির মাধ্যমে বাংলাদেশের সামাজিক সুরক্ষা ব্যবস্থাকে সংস্কার করার উদ্যোগ নিয়েছে, পাশাপাশি সুবিধাভোগী নির্বাচনে দীর্ঘস্থায়ী অনিয়মিততা এবং দুর্বল প্রতিষ্ঠানিক ক্ষমতাও স্বীকার করেছেন।
ঢাকা ট্রিবিউনের সাথে এক সাক্ষাৎকারে বিএনপি নেত্রী ও প্রথমবারের মন্ত্রী কল্যাণমূলক কর্মসূচিতে সম্পর্কবাদ, পরিবার কার্ড প্রকল্পে সংস্কার, প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের জন্য অ্যাক্সেসযোগ্যতা এবং দায়িত্ব গ্রহণের পর তিনি যে চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছেন সে সম্পর্কে কথা বলেছেন।
ফারজানা শারমিন পুতুল: এটা অনেক বিষয়ের সমন্বয়। আমি আমার বাবার প্রভাবকে অস্বীকার করতে পারি না, তবে দলের আস্থা এবং আমার নিজের কাজও গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছে। যদি আমার বাবা আমাকে পথ নির্দেশনা না দিতেন, যদি দল আমাকে সমর্থন না করত, অথবা যদি আমি জনগণের মধ্যে সততার সাথে কাজ না করতাম, তাহলে আমি আজ এখানে থাকতাম না।
আমার বাবা আমার উপর সবচেয়ে বড় প্রভাব ফেলেছেন। আমি তাঁর রাজনৈতিক যাত্রা এবং নীতিগুলি ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করেছি। আমি বিশ্বাস করি যে যদি আমি তাঁর দেখানো পথ অনুসরণ করতে পারি, তাহলে সম্পূর্ণ নতুন কিছু তৈরি করার প্রয়োজন নেই। আমি আজকের প্রেক্ষাপটে ইতিবাচক পরিবর্তনের রাজনীতি চালিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করছি।
অতীতে সবচেয়ে বড় সমস্যা ছিল সুবিধাভোগীদের তালিকা তৈরি করার ক্ষেত্রে সম্পর্কবাদ। আরেকটি বড় সমস্যা ছিল যে কার্ডটি একজন ব্যক্তির নামে থাকত, কিন্তু মোবাইল ব্যাংকিং অ্যাকাউন্টটি অন্য কারও নামে থাকত। ফলে টাকা অন্য কোথায় চলে যেত। আমরা এখন এই সমস্যাগুলি চিহ্নিত করছি এবং জিটুপি সিস্টেম এবং একীভূত সামাজিক সুরক্ষা প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করে মধ্যস্থতাকারীদের অপসারণের মাধ্যমে সরাসরি ট্রান্সফারের চেষ্টা করছি।
যখনই আমরা অভিযোগ পাই, আমরা তাৎক্ষণিকভাবে তদন্ত করি। এখনও অনেক তথ্য ম্যানুয়ালি সংগ্রহ করা হয়, তাই ক্ষেত্র পর্যায়ে ভুল হয়। কখনও কখনও একটি পাকা বাড়ির মালিক একটি অস্থায়ী বাড়িতে বসবাসকারী হিসেবে তালিকাভুক্ত হন। আমরা এই ধরনের ত্রুটিগুলি সংশোধন করার চেষ্টা করছি, তবে আমি ক্ষেত্র প্রশাসন পর্যায়ে সততার গুরুত্ব বিশ্বাস করি।
আমাদের এখনও একটি কেন্দ্রীয় ডাটা সেন্টার নেই যেখানে সমস্ত তথ্য তাৎক্ষণিকভাবে অ্যাক্সেস করা যায়, তবে আমরা সেই দিকে এগিয়ে যাচ্ছি। আমরা বিভিন্ন মন্ত্রণালয়ের তথ্য সমন্বয় করে একটি "পরিবারের গাছ" ডাটাবেস তৈরি করার চেষ্টা করছি যাতে সুবিধাগুলি আরও কার্যকরভাবে বিতরণ করা যায় এবং ডুপ্লিকেশন এড়ানো যায়।
পরবর্তী পাঁচ বছরে, আমরা প্রায় চার কোটি মানুষের তথ্য সংগ্রহ করতে চাই। লক্ষ্য শুধুমাত্র ভাতা প্রদান করা নয়, বরং কর্মসংস্থান ও দক্ষতা বিকাশের মাধ্যমে মানুষকে স্বনির্ভর করে তোলা।
সামাজিক সুরক্ষা কর্মসূচির রাজনৈতিক প্রভাব থাকতে পারে, কিন্তু ভোটাররা এখন অনেক সচেতন। আমাদের লক্ষ্য মানব উন্নয়ন, ভোট-ব্যাংক রাজনীতি নয়। যদি একটি গ্রামের বেশ কয়েকটি পরিবার তাদের জীবন উন্নত করে, তাহলে সমগ্র গ্রামটি উপকৃত হয়।
অনেক ক্ষেত্রেই কার্যকরভাবে কিছুই নেই। এমনকি মন্ত্রণালয়ের ভবনগুলিতে র্যাম্প এবং উপযুক্ত বাথরুমও নেই। আমরা ভবন ও পরিবহন ব্যবস্থায় অ্যাক্সেসিবিলিটি উন্নত করার পাশাপাশি প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের জন্য আইনি সহায়তা, দক্ষতা বিকাশ এবং কর্মসংস্থানের সুযোগ নিয়ে কাজ করছি।
হ্যাঁ, সেই সংস্কৃতিটি পরিবর্তন করতে হবে। একবার তথ্য সরাসরি ডাটাবেজ এবং এনআইডি সিস্টেমের সাথে যুক্ত হয়ে গেলে, রাজনৈতিক সুপারিশ বা হস্তক্ষেপ ছাড়াই সুবিধাগুলি সরাসরি গ্রহণকারীর কাছে যেতে পারে।
অবশ্যই। আমরা চাই না মানুষ ভর্তুকির উপর নির্ভরশীল হোক। আর্থিক সহায়তা তাদের আত্মবিশ্বাস দেবে এবং তাদের নিজের পায়ে দাঁড়াতে সাহায্য করবে। আমরা প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম চালু করছি এবং "এক গ্রাম, এক পণ্য" এর মতো উদ্যোগকে উৎসাহিত করছি স্থানীয় কর্মসংস্থানের সুযোগ তৈরি করতে।
আমাদের পদ্ধতির তিনটি পর্যায় রয়েছে: প্রথমে খাদ্য ও মৌলিক শিক্ষা, তারপর দক্ষতা বিকাশ এবং অবশেষে কর্মসংস্থান। আমরা চলমান প্রকল্পগুলি পর্যালোচনা করছি এবং পরিমাণের চেয়ে গুণমানের দিকে মনোনিবেশ করছি।
অনেক সংশোধনাগারের অবস্থা খুবই খারাপ। কিছু ক্ষেত্রে, সংশোধনের জন্য দায়ী ব্যক্তিদেরও সংশোধন প্রয়োজন। আমরা বর্তমানে প্রতিষ্ঠানগুলি পর্যালোচনা করছি এবং সংস্কারের প্রয়োজন কোথায় তা চিহ্নিত করছি।
বাইরে থেকে সমস্যাময় মনে হলেও ভিতরে ঢুকে আরও খারাপ মনে হয়েছে। প্রশাসনের অনেক স্তরেই জটিলতা রয়েছে। ১৭ বছর ধরে গড়ে উঠা একটি সংস্কৃতি মাত্র তিন মাসে পরিবর্তন করা সম্ভব নয়। কিন্তু আমরা রাষ্ট্রকে জনগণের কাছে নিয়ে আসার এবং ধীরে ধীরে সেই মানসিকতা পরিবর্তন করার চেষ্টা করছি।